CCRC的养老模式，或许的确是在发达国家非常先进的模式，但是，真的会适合中国市场吗，哪怕是在现代化和国际化程度相当高的上海。

这几乎是一场涉及了有关无关人群的最广泛的调研。

曾言言和林逸再次相聚在感觉颇为莫名的研讨会中，不禁都相视一笑。这一次，他们很自觉地坐到了一起，因为，会议室里其他人，真的都不太熟。

公司的高端养老和医疗战略，已经初步成型了。

作为一个国际著名金融集团，ZR的优势除了金融保险，很重要的一个部分就是它坐拥强大的地产运营经验，并且还有科研的能力。这么一来，高净值客户最重要的几个喜好，就能在集团的资源里形成闭环。

比如一个很有钱的客户，在ZR买了一份保险费非常可观的保单，那么他可以住在集团产业下的养老院，以非常优惠的价格享有每月的高端服务，甚至可以优先买到集团开发的房产。除此之外，老了以后身体不行了，可以通过最新科研成果，得到先进的医疗和药物治疗。如果到了人生最后的阶段，客户还要考虑自己的钱怎么传给下一代，ZR的保险产品以及一些投资项目，也是非常好的选择。

公司有个远大的理想，客户成为了ZR的尊贵VIP之后，他就几乎不再需要其他金融机构的服务了。

如果这个愿景能够实现，那对于ZR来说，就太可贵了。这意味着所有保险公司都在抢夺的高净值客户这个群体，在ZR的价值贡献，就不仅是一张大额保单和续期保费而已。客户老了，他从保险里拿到的养老金，交给集团的养老院；客户不在了，他名下的遗产，通过集团的基金或者信托产品，来到下一代的手中……整个家族如果都习惯了ZR的服务，ZR的品牌文化，还有谁能抢得走他们呢？

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