回古代创业难吗？难啊。

现代社会那一套商业模式肯定不能生搬硬套过来，因为社会经济政治文化等环境条件全变了，最重要的那个目标消费者群体变了。须知吃喝玩乐中也没有永恒不变的人性。

燕纾的屁股墩在西屋烧好的暖炕上，四肢百骸不再因寒凉而不得舒展，头脑变得分外清醒。在不考虑金手指的前提下，老老实实做一个自己的SWOT战略分析。

WT：劣势+威胁=目前既没有自产茶品也没有稳定供应的茶叶货源，更没有茶叶销售许可凭证的茶引，若直接进行茶叶交易将面临被官府查处的危险。应采取服务营销先导的战略选择，例如先期开展帮助内院女眷客户鉴别、选择茶叶以及代客泡茶等业务。

WO：劣势+机会=起步不要直接创建茶叶产品品牌，而是可以抓住这个社会的茶叶销售与服务主要对象为男客所造成的女客需求痛点：即便高门贵妇也普遍缺乏，为其专有的高端茶叶资源获取渠道，以及相关信息指导。可以尝试创建个人茶事服务品牌。

ST：优势+威胁=自身优势在于对茶的热爱以及对茶性本质的长期领悟，评价茶的几项关键指标在这个社会也相通用。那些因为对本朝各地所产茶叶状况了解不足造成的认知缺陷，可以经过多方学习例如向燕大老爷请教来弥补。

SO：优势+机会=自身优势与外部有利条件怎么结合实现效益最大化？这个，额，走一步看一步吧。

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