听赵姐说,现在的天捷正处于摇摇欲坠的境地,银行还款大面积逾期。早年间,公司经营管理混乱,没有章法,不严格按照决策程序办事,对项目的开发不作充分调查和科学论证,拍脑袋定盘子,导致决策失误,加上粗放式的生产技术管理,造成生产技术效率低下,从而导致公司严重亏损,已经无法维持正常的生产经营。
我想起那些年在天捷的经历,其实很多事情早已经悄悄埋下了伏笔。
比如,其中一个对公司发展至关重要的A项目,何董事长依然延续先前的用人策略,即充分相信,充分放权,疑人不用,用人不疑,当初,公司处于创立初期,这样的策略的确创造了佳绩,培养了人才,所托之人,从未辜负他的期望。但是等公司到了成长期,随着新的资本注入,相应的,也带进来了不同的高级管理人员,为了达到平衡,另一大股东提名了一个总经理人选,从此,公司就有了与何董事长分庭抗礼的人,这对于一个企业的公司治理和内控来说,本来是一件非常利好的事情,可惜的是,这位总经理,也就是后来的张董事长,居然是一个任人唯亲、拉帮结派、刚愎自用的人物。
当年,天捷启动A项目,总经理推荐了一个人,是他当年大学时候同学,把他捧上了天,说是名牌大学毕业,又开办过一家公司,后来因为跟其他投资人闹翻,所以退了出来,他兼具工艺和工程的实战经验,是一个非常难得的复合型人才……
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