国家虽然明文规定不允许转包，但是真正的业内还是屡禁不止。

很多公司自己根本就没有承建的实力，却靠到处投标围标生存，有时是把公司资质出借给了别人用，有时是自己中标后再把工程介绍给没有公司但有人干活的私人老板做，然后从中收取“管理费”。

有时候那些私人老板也是自己不做，再转包给别人，层层转包、层层扒皮，到最后的承包价，在明面上看来都是亏本的。

但那些小老板一样能干赢利，手段无非是四个字：偷工减料。

池树管理公司一年多，怎么可能连这都不懂，他简直都无奈了：“爸！我们又不缺这个钱，何必冒这个险呢？！”

——凡事有两面，这样一点工夫不用费坐着收钱，自然也是有风险的。

因为那些小老板都没有资质，都是在借着你的名义干活，他们要是规规矩矩还好，一旦哪里出了差错，不安是安全事故还是质量事故，被追责的人还是合同上的公司。

真正自己公司承建的工程，质量安全成本都是公司的技术人员全面管控，也就都在池树的监管之下。

那些包出去的，人家自成体系，可就没有公司里的员工那么听话了。

池田笑道：“人家都说初生牛犊不怕虎，你尽跟人家反着来。我看呐，你哪哪儿都好，就是胆子太小。能有什么风险？大家都是一样的干工程，你怎么就老是觉得别人干就得出事儿，只有你自己干不会出事儿啊？”

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