何米以前没有做过商场，结果一上来就是这么一个世界纪录级别的商场，她心里也打怵，所以她采取的政策是，放权！

整个商场里绝大多数的单体店、散铺都是对外出租经营，经营得好坏是他们自己的事，她只负责监督，哎瞬间压力轻了好多！

为此，她从质检部门挖了几个牛人出来做监督，又成立了一个法务部门，言明奖惩制度，严打以次充好，不怕对簿公堂。

她直营的只有乐家乐购火锅店和副楼那些没租出去的床子，乐家早已运作成熟，不用她多管，火锅店可以先放手给楚言中，就剩下个乐购超市了，有1号店的底子还有上辈子的本职经验，驾轻就熟。

没租出去的床子也可以按照1号店的方式来经营，事情一拆分，就慢慢变得简单了。

小商品世界最大的当然是1号店，直营的，盛海总部都搬来了，也有不少加盟商就地转型摇身一变成了业主，1号店还给了一定的折扣和补助。

有这些实例在前，不管是1号店的加盟商还是乐城广场的服务员，做起事情来都格外有目标和动力——何米给了许诺，要是他们发展得好，乐城广场的床子也是可以优先租给他们的。

新手上路，遇到的突发情况和困难都不少，但是绝大多数时候，努力解决和敷衍了事的结果完全不一样，基层的服务人员看得到前路，有动力工作，愿意努力去解决，哪怕有少许波折，整体下来依旧是顺利的。

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