知道了条条块块之后，一个机构里面的人员基本组成，也就明晰了。

最简单的比喻，就是“王”字。

“王”字有三横，再加中间一竖。相对于小型工业企业——

第一横，也就是最上面那一横，交叉点旁边的左右两部分，代表的是经营副厂长、生产副厂长。

第二横，也就是办公室、财务科、总务科、供应科、销售科、计划科、质检科、设备科，等等。

第三横，按生产工艺以工序划分，通常分为原料车间，一车间、二车间、N车间，直至成品车间。

三横与中间一竖交叉，有三个交叉点。

最上面的交叉点，自然是厂长。最下面那个交叉点，则是车间主任。中间那个交叉点没人，表示那些科长，理论上与车间主任同级，但实际地位却要比车间主任高。

这样一个“王”字，实际表示的，只是两层管理。

也有人说，表示的是三层管理；那实际上把最下面的被管理者工人，也算进去了。

——

乘风派到底是几层管理，机构设置是否健全，这样的问题，不需要弄清楚。

我们只需要知道，乘风派并不是新成立的门派，而是传承了不知道多少年的大门派就可以了。

有传承，并且经历了很多年。那就证明，其内部的管理，就算不是最健全的，也绝对不可能是简陋的。

这儿，挑两个地方来说。一是万元峰，二是丽炎峰。

虽然都是峰，但管理上，两峰的位置是不一样的。

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